大赢家彩票官网

返回首页 客户留言 联系我们
产品搜索/ Product search
产品列表/ Product list
公司名称:天津市电缆总厂橡塑电缆厂
联系人: 郝国庆
传真:86-0316-3263527
E-mail: 2669691914@qq.com
资讯中心                     当前位置:首页 < 新闻中心 < 新闻详情
天津市电缆总厂橡塑电缆厂的管理理念
点击次数:2 发布时间:2019-10-16

 天津市电缆总厂橡塑电缆厂的管理理念员工行为直接影响公司经营战略的实施与达成效果,公司关键岗位的员工行为尤为如此,如何在公司高质量发展中培养和激励员工行为,精准提升公司核心关键业务价值链的正常运行,2019年我公司特推出关键岗位定制化培养项目,旨在完善公司人才培养机制,强化关键岗位员工行为,提升关键岗位在岗人员的管理能力和专业技能,梳理关键岗位业务流程形成规范岗位操作说明书,为公司的可持续发展提供人力支持。

牵手金杯大家庭的这7年来,公司一直秉承人才兴企的管理理念,将团队建设作为公司重点战略工作,致力于打造一支有激情、有专业、有文化、有战斗力的团队。过去的6年 ,我们用时间和精力快速地培养出了一大批公司的骨干队伍。

从2019年开始,公司内部紧紧围绕集团总裁周祖勤先生关于2019年度“勇担当 强基础 创实效”的工作报告精神,要求广大干部管理下沉,夯实基础,苦练内功,担任起培养人才的重任,特制定了关键岗位定制化培养方案,共选出28个关键岗位,筛选出31人作为一批定制培养对象。该关键岗位的培养以内部培养为主,外部培训为辅的机制。内部培养采取三种方式,一是根据每个员工的不同特质,制定独立的培养成长计划,给每个关键岗位设置固定导师,进行一对一专业系统的培养;二是按照关键岗位的年度培养计划,开展关键岗位训练营;三是鼓励关键岗位在岗人员进行自学。外部培养则以外部专业知识技能培训与技能职称考评为主要方式。关键岗位定制化培养项目还配以报销职称考试费用、发放技能补贴和“优秀关键岗位人才评选”、导师考核和一次性奖励等激励手段,为关键岗位培养助力。

关键岗位定制化培养项目的启动,是在公司电缆技改扩产快速发展时期的必要举动,在尊重人才的历史阶段性价值的基础上,我们应重视关键岗位,培育关键岗位人员,在不同时期充分运用不同素质和专业技能的人才,以夯实业务基础,优化业务输出,快速适应公司的发展需求,全力助推公司高质量发展。

上一篇:没有了

下一篇:本厂2019国际电线电缆展览会

返回列表>>
电话:
86-0316-5962058
手机:
13833657342
点击这里给我发消息
 

化工仪器网

中级会员

中级会员

4

推荐收藏该企业网站
友情链接:通博彩票官网  金誉彩票  通博彩票官网  通博彩票平台  金誉彩票  五洲彩票官网  金誉彩票注册  五洲彩票  金誉彩票官网  通博彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!